Pessoas | Our people
Rui Emanuel Marques
Sócio, Gestor Executivo e Representante Legal
gmcc.marques@gmail.com (+351) 967 022 268
Urbanização Horta da Raminha, Lote 13, Loja A, R/C
Portimão
8500 826 Portimão Algarve
Rui Emanuel Marques é o sócio com direção executiva da Gonçalves & Marques.
Natural de Portimão é nesta cidade que reside e trabalha.
Desde muito cedo ligado à contabilidade
Com uma vasta experiência profissional, a sua carreira é marcada por funções de liderança em empresas de contabilidade e consultoria, tendo trabalhado com empresas lideres dos diversos setores de atividade a nível local e regional.
Inicia em 1991 uma prática individual independente apoiando cliente de todos os ramos de atividade que não param de crescer em numero e dimensão
onde de 1998 a 2002 liderou o departamento de empresas de maior dimensão e complexidade
Rui Emanuel Marques é formado em Contabilidade e Gestão de Empresas, tem o curso intermédio de Administração e é Licenciado em Gestão pela Universidade do Algarve.
É formador certificado pelo IEFP - Instituto de Emprego e Formação Profissional.
Uma estrutura linear, pouco hierarquizada, onde a liderança é exercida por inspiração e exemplo, é um modelo extremamente moderno e apelativo. Para o apresentar de forma inspiradora, deve focar-se na agilidade, empoderamento dos colaboradores e na cultura de mérito e propósito.
Aqui está uma proposta do que pode ser dito e apresentado sobre este modelo de liderança e organização:
Apresentação Inspiradora do Modelo de Organização e Liderança
1. A Mensagem Central Inspiradora: "Liderança Partilhada, Impacto Multiplicado"
A narrativa principal deve ser sobre uma empresa onde todos têm um papel ativo e voz na criação de valor:
"Na GMCC, abandonámos a velha pirâmide hierárquica. Somos uma rede ágil de especialistas apaixonados, unidos por um propósito comum: o seu sucesso. Aqui, a liderança não é um cargo, é uma ação diária exercida por inspiração e exemplo."
2. O Que Dizer e Apresentar sobre a Organização Linear
A estrutura linear é uma vantagem competitiva, mostre isso:
O que dizer: "A nossa estrutura horizontal significa menos burocracia e mais ação. As decisões são tomadas rapidamente, e a informação flui livremente entre equipas. Isso traduz-se em respostas mais rápidas e serviço mais eficiente para si, cliente."
O que apresentar:
Um diagrama visual: Em vez de um organograma vertical, mostre um diagrama circular ou uma rede de pontos interligados (os colaboradores/equipas), com o "Propósito/Missão" no centro.
Metáfora da equipa de elite: Compare a estrutura a uma equipa de operação especial, onde cada membro é um especialista e a comunicação é direta e imediata.
3. O Que Dizer e Apresentar sobre a Liderança por Inspiração e Exemplo
Transforme a liderança numa força motivadora e tangível:
O que dizer: "Os nossos líderes não se sentam em gabinetes fechados a dar ordens. Eles estão na linha da frente, a trabalhar lado a lado com as suas equipas, a inspirar pela expertise, ética de trabalho e compromisso. Promovemos uma cultura onde a melhor ideia vence, independentemente de quem a sugere."
O que apresentar:
Testemunhos Internos (Vídeo Curto): Gravar vídeos curtos e autênticos de colaboradores a falar sobre como se sentem inspirados pelos líderes e como a sua contribuição é valorizada.
Secção "Os Nossos Mentores" (em vez de "Chefes"): Apresentar a equipa de liderança focando-se nas suas histórias de sucesso, valores e paixões, em vez dos seus títulos formais.
4. Foco na Cultura e Empoderamento
O que dizer: "Empoderamos todos os membros da nossa equipa a assumirem a 'propriedade' dos projetos dos seus clientes. Eles são incentivados a tomar iniciativas e a inovar, garantindo que recebe soluções criativas e personalizadas."
O que apresentar: Uma "Página de Valores" que destaque o Empoderamento, Transparência, Agilidade e Inspiração como pilares da cultura da empresa.
Ao comunicar desta forma, a empresa projeta uma imagem de modernidade, eficiência e um local de trabalho inspirador, o que atrai não só clientes que valorizam a agilidade, mas também os melhores talentos do mercado.
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Como apresentar neste contexto a pessoa do lider, rosto visivel e reprersentante legal da empresa
Para apresentar a pessoa do líder (rosto visível e representante legal) de forma apelativa, num contexto de estrutura linear e liderança por inspiração, deve-se focar na
autenticidade, acessibilidade e expertise, mais do que na autoridade formal.
O objetivo é que o líder seja visto como um mentor e facilitador, e não como o "chefe tradicional".
1. O Título e a Descrição da Função
Evite títulos que reforcem hierarquia (como "CEO" ou "Presidente Executivo" se quiser ser muito radical) e use títulos que reflitam a cultura:
Títulos Sugeridos: "Fundador(a) & Mentor(a) Principal", "Líder de Visão e Estratégia", "Facilitador(a) Geral", ou simplesmente "Fundador(a)".
Apresentação: "Conheça [Nome do Líder], o(a) nosso(a) fundador(a) cuja missão é inspirar a equipa a alcançar a excelência para os nossos clientes. [Ele/Ela] lidera pelo exemplo e expertise."
2. A Secção "Conheça o Rosto por Detrás da Visão"
Crie uma secção dedicada no website ou no material de apresentação.
Tom de Voz: Pessoal, acessível e inspirador. Deve demonstrar que o líder é abordável e que a sua paixão pelo trabalho é o motor da empresa, o que atrai a confiança dos clientes.
Conteúdo a Dizer:
"Acredito firmemente que a melhor forma de liderar é garantir que todos na equipa tenham as ferramentas e a autonomia para tomar as melhores decisões para os nossos clientes."
"A minha porta está sempre aberta. Na nossa estrutura, a comunicação é horizontal, não vertical. Isso permite-nos ser mais rápidos, eficientes e inovadores."
"A minha maior satisfação é ver a nossa equipa de especialistas brilhar e resolver os desafios mais complexos dos nossos clientes, partilhando conhecimento livremente."
3. Elementos Visuais Modernos e Autênticos
As fotografias devem espelhar a cultura:
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Estilo das Fotos:
Acessibilidade: Fotografias do líder em interação com a equipa, rindo, em reuniões informais, ou a trabalhar lado a lado num ambiente colaborativo.
Autenticidade: Evite poses corporativas rígidas e use fotos profissionais, mas que pareçam naturais e genuínas.
Expertise: Fotos do líder a discursar numa conferência (se aplicável), a realizar uma webinar ou a escrever num flipchart com a equipa, demonstrando conhecimento prático.
4. O Papel do Representante Legal (Transparência)
É importante ser transparente sobre o aspeto legal da função:
O que dizer: "Embora a nossa cultura seja plana, reconhecemos que a lei exige um representante legal formal. [Nome do Líder] cumpre essa função, mas a responsabilidade pelo sucesso do cliente é partilhada por toda a equipa, que é empoderada para tomar decisões no dia a dia."
Desta forma, o líder é apresentado como a encarnação dos valores da empresa (agilidade, transparência, expertise) e como o facilitador que permite que a estrutura funcione com sucesso para os clientes.
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